2025年4月11日下午，機關綜合辦2025年內部第一期小課堂“企業(yè)管控的本質和核心”開講，本次小課堂由綜合辦主任宋艷麗主講，綜合辦全體人員參加。同時，工程分公司辦公室胡榮也作為“師帶徒”培養(yǎng)對象參加培訓。

此次培訓聚焦企業(yè)管理，以“企業(yè)管控”為主題，通過“觀看學習視頻+小組討論”的模式，向大家講授了在企業(yè)管控中應該關注的重點內容，以及如何通過工作計劃的制定和預算設定來落地年度目標，實現(xiàn)企業(yè)“效率、質量、穩(wěn)定”核心管理需求。此次課程內容跳出了部門局限，站在公司管理角度拓展學習，對做好工作計劃和預算執(zhí)行調整、上下聯(lián)動協(xié)調等實際工作都有很大幫助。在交流環(huán)節(jié)，大家依次分享各自學習心得，現(xiàn)場討論氛圍十分熱烈。

隨后，綜合辦副主任郭芳娜帶領綜合辦人員進一步學習職代會報告，通過課堂學習內容對公司三屆一次職代會報告進行深度解讀和分析，使大家進一步加深對公司2025年工作規(guī)劃目標和工作措施的認識。

最后，宋主任根據(jù)胡總在職代會上作的講話要求和公司2025年總體目標，對綜合辦年度工作計劃和重點工作作了詳細分解。宋主任表示，當前外部經濟形勢復雜多變，在企業(yè)“保生存、促發(fā)展”的關鍵時刻，綜合辦人員要統(tǒng)一思想、明確目標，嚴格落實胡總四項要求，進一步練好內功、強化能力，切實發(fā)揮好綜合辦“參謀助手、協(xié)調服務”等方面的作用，助力公司穩(wěn)健提質發(fā)展。